После оффера ИТ-специалист всё ещё продолжает ходить на интервью, сравнивать условия и может уйти туда, где предложат всего на пять тысяч рублей больше. Даже если он выходит на работу, в первые недели его может встретить нерабочая почта, занятый руководитель и тишина на вопросы «к кому идти?» и «что делать?». Человек делает вывод, что до него никому нет дела и уходит ещё на испытательном сроке, а компания снова тратит время и деньги на поиск специалиста.

Издание IT-World опубликовало статью от нашего менеджера заботы о сотрудниках Екатерины Лай. Она поделилась опытом, как выстроить путь сотрудника в первые 90 дней, чтобы удержать ИТ-специалиста после оффера и вернуть вложения в найм.

На примере Outlines Tech Катя разобрала: — Как наш подход снизил добровольные увольнения после испытательного срока до 1 %, а годовая текучесть не поднимается выше 14,3 % — Как включать человека в команду и снимать тревогу ещё до первого рабочего дня — Какую роль играет менеджер отдела заботы в первые 90 дней и как он не даёт новичку застрять на простых вопросах — По каким метрикам оценивать испытательный срок — Каких результатов даёт системный онбординг

Прочитать статью Екатерины — можно на сайте IT-World.