Оценивать HiPo (не путать с hippo, мы не National Geographic и о бегемотах не вещаем… и, может, зря?) занятие сложное. Что уж говорить о том, что их можно и иногда нужно искать и нанимать? Екатерина Митрошкина, IT-рекрутер в Outlines Tech, рассказывает, как эффективно оценивать и нанимать HiPo сотрудников в IT. Но сначала разберемся, кто же это такие.
Сотрудники HiPo (High Potential) — это специалисты, которые готовы развиваться в своей сфере и строить карьеру, если создать для них подходящие условия в компании. Таких людей относят к «фиолетовым белкам» и они — очень перспективные ребята, которые потенциально улучшат работу компании. Обычно таких специалистов ищут внутри уже сформированных команд либо буквально «выращивают». А что делать, если их нет? И почему же сразу не нанять спеца с нужными компетенциями?
Обо всем по порядку рассказываем в статье. Переходите по ссылке в блог Рекрутача
Сотрудники HiPo (High Potential) — это специалисты, которые готовы развиваться в своей сфере и строить карьеру, если создать для них подходящие условия в компании. Таких людей относят к «фиолетовым белкам» и они — очень перспективные ребята, которые потенциально улучшат работу компании. Обычно таких специалистов ищут внутри уже сформированных команд либо буквально «выращивают». А что делать, если их нет? И почему же сразу не нанять спеца с нужными компетенциями?
Обо всем по порядку рассказываем в статье. Переходите по ссылке в блог Рекрутача
