Команда работает, задачи движутся, но сроки всё равно сдвигаются. Один спринт заканчивается баг-фиксами, другой — срочной доработкой. Руководитель усиливает контроль, но результата нет. В итоге вовлечённость падает, недовольство растёт, команда устает. Кажется, что виноваты исполнители, но причины могут быть в планировании, системе управления, атмосфере в коллективе и действиях руководителя.

Наш продакт-менеджер Виктория Смирнова поделилась мнением с МТС Линк Медиа, как эмоции и внутренние процессы команды влияют на сроки. Она объяснила, почему одних только инструментов управления задачами недостаточно, и предложила искать причину срыва дедлайнов через призму SCARF-модели.

«Я считаю, что к срыву сроков приводят невыстроенные процессы и недостаток эмоционального интеллекта у руководителя. Задача лидера — вовремя заметить красную зону и скорректировать работу», — отмечает Виктория.

Узнать больше про SCARF-модель и других способах решить проблему срыва дедлайна — можно в статье блога МТС Линк Медиа.