В компаниях часто ищут «агента изменений» — менеджера, который наладит процессы и выведет команду из хаоса. Но на деле ему не дают ни чётких целей, ни полномочий, ни бюджета. От менеджера ждут, что он в одиночку решит проблемы, которые копились годами, и при этом сделает всё быстро, без поддержки и административных ресурсов.

Наш Delivery-менеджер Степан Сорокин поделился на Хабре:

• Почему инициативы менеджера срываются
• Какие инструменты помогают внедрять изменения
• Как обозначить границы своей ответственности
• И как на собеседовании понять, что вас ждёт роль «человека-оркестра»

👉 Читать статью на Хабре