Бывает, что в вакансии ИТ-менеджера могут описывать одну роль, а в работе получится другая. Например, ищут проектного менеджера, а по факту нужен аккаунт-менеджер. При этом от человека требуют отвечать за результат, но не дают под это административного ресурса. Решения принимают другие, доступ к заказчику ограничен, приоритеты меняют без него. При этом за срывы сроков и проблемы в работе всё равно спрашивают с менеджера.
Так выглядит работа с низким уровнем агентности. Это когда вы формально отвечаете за результат, а фактически — координируете чужие решения. Наш Delivery Manager Степан Сорокин объяснил на Хабре, что такое агентность в работе менеджера, почему её мало и что с этим делать.
PR Outlines Tech
«Отвечу на запросы журналистов и обсужу варианты коллаборации с компаниями. Мы всегда открыты к информационному сотрудничеству и делимся нашими знаниями и статистикой»
